|
|
 |
Home > Media >Press Release
|
Press Release

|
 |
प्रेश बक्तव्य — 2009-01-09
प्रेश बक्तव्य
करीव दर्ुइ वर्षमहाप्रवन्धकको रुपमा काम गरेर आज म स्टक एक्सचेन्ज -नेप्से) बाट विदा हुन गईरहेको छु । तर्सथ यस अवधिमा भएका कार्यहरुको सिंहावलोकन गर्न उपयुक्त हुने देखी यो संक्षिप्त वक्तव्य जारी गरेको छु ।
सन् १९९० को पर्ूवार्द्ध पश्चात वित्तीय क्षेत्रको विकास र विस्तारको साथै वित्तीय प्रगाढता निकै वढे तापनि पूँजी बजार विकासको दृष्टिले निकै पछाडि परेको महशूष गरी सुधार/आधुनिकरण कार्य तीव्र रुपमा अगाडि वर्ढाईयो जसबाट स्टक बजार आधुनिक युगमा प्रवेश समेत गरिसकेको छ, जुन एउटा गौरवको कुरा हो ।
यो दर्ुइ वर्षो छोटो अवधिमा पनि मुख्यतः देहायका चार क्षेत्रमा विशेष कार्य गरी स्टक बजारलाई अगाडि वढाउन सकिएको हुँदा आफ्नो कार्यकाल निकै उपलव्धिमूलक रहेको मैले महशूष गरेको छु ।
१. बजार सुधार ः २०६४ भाद्रदेखि परम्परागत खुल्ला वोलकवोल कारोबार प्रथालाई हर्टाई अर्न्तराष्ट्रिय स्तरको स्वचालित -अटोमेशन) कारोबार प्रणालीद्वारा प्रतिस्थापन गरी स्टकलाई आधुनिक युगमा प्रवेश गर्राईएको छ भने बजारलाई स्थायित्व गर्ने कदमहरुको रुपमा २०६३ श्रावणदेखि र्सर्किट व्रेकर प्रणालीको साथै २०६४ देखि समष्टिगत बजार हल्ट प्रणाली लागू गरी कारोबार समय समेत वर्ढाईएको छ ।
त्यस्तै २०६३ मार्गदेखि सरकारी ऋणपत्रको दोश्रो बजारको कारोबार तथा २०६५ जेष् देखि ओ.टि.सी. बजार समेत संचालन गरी वित्तीय उपकरण र पूँजी बजारमा नयाँ अध्याय थपिएको छ भने लगानीकर्ताहरुको लागि वेसिक इन्टरनेट ट्रेडिङ्ग निकट भविष्यमै शुरु गराउन पर्ूवाधार तैयार गरी सकिएको छ ।
२. दलाल व्यवसायिकतामा सुधार ः दलाल व्यवसायीहरुलाई शर्तहरु तोकी वान मार्फ आफ्नै कार्यालयबाट २०६४ असोजदेखि अनलाईन कारोबार गर्न व्यवस्था गरिएको छ, जसबाट दलालको साथै लगानीकर्ताहरुलाई विशेष सुविधा भएको छ । दलाल व्यवसायीको कार्यालयका लागि पर्ूवाधार तोक्नुको साथै सुपरिवेक्षणलाई चुस्त वनाई दलाल व्यवसायीको कार्यालय र सेवालाई स्तरीय वनाईएको छ ।
३. सूचना प्रवाहमा सुधार ः लगानीकर्ताहरुलाई आधुनिक सूचना प्रणालीको सुविधा उपलव्ध गराउने क्रममा २०६५ कार्तिकदेखि नेप्से वेवर्साईटलाई अपग्रेड गरी रियल र्टाईमर् इन्फरमेशनको रुपमा लाईभ ट्रेडिङ्ग गतिविधिहरु दिन थालिएको छ । त्यस्तै २००७ जनवरीदेखि "क" वर्गका कम्पनीहरुको सेन्सेटिभ इन्डेक्स र हालसालै आईपिओमा आधारित फ्लोट इन्डेक्सका साथै न्युज लेटर र मार्केट रिभ्यु जस्ता प्रकाशनहरुबाट सूचना प्रभाहमा थप योगदान पुगेको छ ।
४. संस्थागत सुधार ः शुरुदेखि गैर मुनाफाकारी संस्थाको रुपमा रहेको यस नेप्सेलाई नाफाकारी संस्थामा परिणत गरी यसको संचालक समितिमा कन्पिm्लक्ट अफ इन्टे्रष्ट हुने प्रतिनिधित्व हर्टाई वढी व्यवसायिक वनाउनुको साथै डिम्युचलाईजेशन र कर्पोर्टाईजेशनमा लैजान पर्ूवाधार तैयार भएको छ । त्यस्तै सुधारको क्रममा भि.आर.एस. कार्यक्रम लागू गरी एकातर्फदक्ष जनशक्ति श्रम बजारबाट भित्र्याईएको छ भने अर्कोतर्फधेरै वर्षेखि हुन नसकेको बृत्ति विकास गरी कर्मचारीहरुको मनोवल अभिबृद्धि गर्नुको साथै क्लिनिङ्ग, सुरक्षा जस्ता कतिपय सेवालाई आउट सोर्सिङ्ग गरिएको छ । यसरी संस्थालाई आधुनिक र चुस्त समेत वनाईएको छ ।
उपर्युक्त सुधारबाट पूँजी बजारले ूलो फड्को मारेको मात्र होईन नेप्सेको वित्तीय स्थिति समेत निकै सुदृढ भएको छ -खुद मुनाफा आ.व. २०६२।६३ को रु. एक करोड र २०६३।६४ को रु. दर्ुइ करोडबाट २०६४।६५ मा रु. सात करोड पुगेको) ।
प्रस्तुत कार्यहरु सम्पन्न गर्न नेप्सेको संचालक समिति र कर्मचारी मित्रहरुको सहयोग उल्लेख्य रहेकोमा उहाँहरुमा धन्यवाद ज्ञापन गर्न चाहन्छु ।
तर दलाल संख्या वढाउन बैज्ञानिक र पारदर्शी छनोट प्रणाली वनाए तापनि अन्तिम अवस्थामा दलालको परीक्षा रोकिन गई दलाल थप्न नसकिएकोमा खेद प्रकट गर्दछु भने हकप्रद निस्सा कारोबार सम्बन्धी विनियमावली तैयार गरी यसको कारोबार मार्फ डेरिभेटिभ मार्केटको शुरुवात गर्ने कार्यक्रम धितोपत्र बोर्डको असहयोगका कारण हुन नसकेकोमा समेत धेरै दुखित छु । साथै देशको विकासमा विशेष महत्व राख्ने पूँजी बजारप्रति सरकार संवेदनशील नहुँदा शेयर बजार दिन प्रतिदिन खस्कदो अवस्थामा रहेकोमा समेत दुःख लागेको छ ।
यसरी खस्कदो शेयर बजारप्रति लगानीकर्ताहरुको विश्वास जगाई यसलाई रसातल हुनबाट जोगाउन अहिलेको चुनौति रहेको छ । दलाल संख्या थप्ने सम्बन्धमा खुल्ला प्रवेश र वहिर्गमन नीति लागू गरी बजारलाई प्रतिस्पर्धी वनाउन अर्को चुनैति हो । त्यस्तै कारोबार राफसाफ र्रर् इलेक्ट्रोनिक नामसारीको लागि सि.सि.डि.एस. -क्लियरिङ्ग एण्ड सेन्ट्रल डिपोजिटरी सिष्टम) स्थापना गर्ने अर्को चुनौति रहेको छ । यी चुनौतिहरु सामना गर्न नयाँ व्यवस्थापनलाई सफलता मिलोस भनी शुभकामना समेत व्यक्त गर्न चाहन्छु ।
पौष २५, २०६५ रेवत वहादुर कार्की
नेपाल स्टक एक्सचेन्ज लि.
Please download file for pdf version.
|
|
|
|